Le origini: da team di ricerca e sviluppo a organizzazione di ricerca a contratto<\/span><\/h2>\n" Prima di diventare un'organizzazione di ricerca a contratto<\/i><\/span> (CRO), abbiamo iniziato come parte del team di ricerca e sviluppo di Menarini, dove siamo stati coinvolti in tutte le fasi del processo di sviluppo del farmaco: dalla scoperta del farmaco alla commercializzazione<\/i><\/span> ", inizia il Dott. Garc\u00eda.<\/span>Fin dalla fondazione di Kymos, conoscevamo gi\u00e0 tutti i servizi richiesti dai nostri clienti. Se i nostri clienti avevano un problema, cercavamo sempre di aiutarli come se fossimo un'estensione del loro reparto di ricerca e sviluppo. <\/i><\/span>.\u201d<\/span><\/p>\nMa le tendenze emergenti del mercato nei primi anni 2000 avrebbero presto avuto un forte impatto sull’evoluzione di Kymos come CRO e sulla sua percezione da parte di aziende farmaceutiche come PharmaMar. Il Dott. Pablo Avil\u00e9s condivide la sua prospettiva: <\/span><\/p>\n” A quei tempi lo sviluppo dei farmaci da parte delle aziende era molto diverso”,<\/i> inizia il Dott. Avil\u00e9s.All’epoca, la tendenza generale era quella di mantenere la maggior parte delle attivit\u00e0 internalizzate, il che poteva essere ottenuto solo a costi elevati, ma una completa rivisitazione del modello ci ha portato ad esternalizzare alcune attivit\u00e0 a CRO come Kymos. Non solo eseguivano analisi a costi inferiori, ma potevano anche offrire competenze storiche e know-how superiori grazie alla loro esposizione a cos\u00ec tanti clienti, composti farmacologici e aree terapeutiche diversi. Affrontavano e anticipavano problematiche molto diverse.” <\/i><\/span><\/p>\nEspansione delle capacit\u00e0<\/span><\/h2>\n\u201c Ci\u00f2 \u00e8 stato particolarmente vero per le attivit\u00e0 del CMC<\/i> \u201d, continua il Dott. Garc\u00eda.All'inizio, gli sponsor locali consideravano l'outsourcing solo per le bioanalisi precliniche e cliniche, mentre la CMC veniva eseguita principalmente internamente. Inizialmente ci siamo concentrati sulla ricerca e sviluppo, ma presto ci siamo concentrati sul controllo di qualit\u00e0 e sulla stabilit\u00e0: con PharmaMar, la bioanalisi ha lasciato il posto anche all'ottimizzazione della purificazione, al metabolismo in vitro, alla preparazione di microsomi umani, alle identificazioni strutturali, ecc. Il nostro portafoglio integrato di bioanalisi\/CMC ha portato una spinta inaspettata e ci ha fornito un vantaggio competitivo rispetto ad altre CRO. <\/i>.\u201d<\/span><\/p>\nAlla domanda sul segreto di questa partnership di successo lunga 20 anni, Pablo Avil\u00e9s spiega come nel suo lavoro, ovvero la scoperta e lo sviluppo di candidati antitumorali Dr.ug ottenuti da organismi marini, si aspetti molto dai suoi colleghi del CRO:<\/span><\/p>\n\u201c La continuit\u00e0 \u00e8 fondamentale<\/i> \u201d, spiega il Dott. Avil\u00e9s. \u201cLa ricerca e sviluppo bioanalitica di base richiede metodi molto solidi per garantire una transizione fluida verso bioanalisti, tossicologi non clinici e studi clinici di Fase I. L’esperienza e la capacit\u00e0 di problem solving di Kymos durante le fasi non cliniche ci aiutano a progettare metodi pi\u00f9 adatti all’implementazione, consentendoci di avanzare molto pi\u00f9 rapidamente nelle fasi cliniche. Tutto questo \u00e8 frutto di un autentico lavoro di squadra bilaterale. <\/i>“, continua, ” dove Kymos impara a gestire i composti con il nostro contributo e possiamo anticipare meglio i problemi nelle fasi successive e pi\u00f9 complesse dello sviluppo<\/i> “.<\/span><\/p>\nOggi Kymos celebra il suo 20\u00b0 anniversario, un’occasione propizia per entrambi i partner per guardare indietro e riflettere sul percorso condiviso negli ultimi decenni, un percorso di successi straordinari e un impegno costante verso l’innovazione e la diversificazione:<\/span><\/p>\n\u201c Nel 2001 abbiamo iniziato con solo una manciata di clienti\u201d,<\/i> ricorda la Dott.ssa Llu\u00efsa Garc\u00eda, \u201cMa il supporto costante di clienti fidelizzati come PharmaMar ha facilitato la rapida internazionalizzazione delle nostre attivit\u00e0 organiche; inoltre, nell'espansione e nell'internazionalizzazione di Kymos, due eventi del 2011 hanno giocato un ruolo chiave: da un lato, l'accordo con la multinazionale francese Ipsen per l'acquisizione di parte delle loro attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo nel settore biologico a Barcellona, e l'ingresso del nostro CEO, Joan Puig, che ha promosso una solida strategia di crescita inorganica caratterizzata dall'acquisizione delle nostre filiali in Italia e Germania. Kymos ha chiuso il 2020 con un aumento del 28% rispetto al 2019, dopo aver registrato utili record e servito oltre 300 clienti in 58 paesi. Oggi Kymos \u00e8 una delle poche CRO europee in grado di coprire quasi tutte le fasi di sviluppo di Dr.ug, lavorando con molecole di grandi e piccole dimensioni, farmaci generici convenzionali e topici, biosimilari, anticorpi, biomarcatori, ADC, ormoni, enzimi e acidi nucleici. <\/i>\u201d afferma il dottor Garc\u00eda.<\/span><\/p>\nE la storia del dottor Avil\u00e9s \u00e8 altrettanto invidiabile, se non di pi\u00f9: \u201cPharmaMar \u00e8 riuscita a registrare tre prodotti antitumorali: YONDELIS\u00ae (trabectedina), registrato negli Stati Uniti e nell’Unione Europea per il trattamento del sarcoma e del carcinoma ovarico e presente in oltre 80 Paesi; APLIDIN\u00ae (plitidepsina), registrato in Australia per il trattamento del mieloma multiplo e attualmente testato contro il SARS-CoV-2; e ZEPZELCA\u00ae (lurbinectedina), registrato negli Stati Uniti per il trattamento del SCLC, la prima volta che un prodotto spagnolo ha ottenuto l’approvazione accelerata della FDA. Il trattamento per questa indicazione \u00e8 rimasto pressoch\u00e9 invariato negli ultimi 20 anni, da quando l’ultima entit\u00e0 chimica \u00e8 stata approvata dalla FDA in questo contesto, nel 1996. Inoltre, il 2020 \u00e8 stato il migliore anno nella storia dell’azienda, con un fatturato totale di 270 milioni di euro, in crescita del 215% rispetto al 2019. Dubito che molte aziende delle nostre dimensioni possano dire lo stesso. <\/i>” afferma il Dott. Avil\u00e9s, ” e ci\u00f2 deriva da una premessa del tutto innovativa come lo sviluppo di Dr.ug a partire da organismi marini.<\/i> “<\/span><\/p>\nGuardando avanti: il futuro dell’innovazione e della collaborazione<\/b><\/span><\/p>\nPharmaMar e Kymos dimostrano sicuramente una buona sinergia, a partire dai rispettivi CEO, i Dott. Jos\u00e9 Mar\u00eda Fern\u00e1ndez Sousa-Faro e Joan Puig de Dou, entrambi con una solida formazione scientifica e pronti a continuare a puntare sull’innovazione anche in futuro. In effetti, non si pu\u00f2 che chiedersi cosa abbia in serbo per loro il futuro. Dopotutto, gli anniversari sono un buon momento per guardare al passato, ma anche al futuro. La Dott.ssa Llu\u00efsa Garc\u00eda \u00e8 la prima a commentare: <\/span><\/p>\n\u201cAbbiamo fatto molta strada dai nostri esordi al Parc Cient\u00edfic de Barcelona (PCB) ed \u00e8 molto gratificante vedere come i nostri clienti siano cresciuti insieme alla nostra attivit\u00e0. \u00c8 sempre emozionante sentire parlare dei nostri amici di PharmaMar nei notiziari. <\/i>” aggiunge con entusiasmo. “Entrambe le aziende sono coinvolte nella ricerca di nuove terapie avanzate, tra cui il silenziamento genico, l’RNA terapeutico e lo sviluppo di nuovi trattamenti per il COVID-19. Kymos sar\u00e0 orgogliosa di continuare a collaborare con il gruppo PharmaMar nei loro molteplici progetti in fase preclinica e clinica. <\/i>\u201d<\/span><\/p>\nIl dottor Avil\u00e9s riprende da dove aveva lasciato il dottor Garc\u00eda: \u201cFin dalla sua fondazione, PharmaMar si \u00e8 impegnata a introdurre il maggior numero possibile di nuovi composti in Fase I. Oltre ai nostri principali DP, abbiamo avviato diversi nuovi sviluppi clinici in tutto il mondo e finanziato molteplici progetti, tra cui una nuova unit\u00e0 di virologia, il riposizionamento dell’antivirale plitidepsina e due nuovi composti che entreranno in Fase I quest’anno. Questa enorme impresa \u00e8 stata fondamentale per la nostra crescita, ma non sarebbe stata possibile senza il supporto di partner di alto valore come Kymos. <\/i>” conclude.<\/span><\/p>\nVent’anni sono un lungo periodo per un’azienda, soprattutto in un settore in continua evoluzione come quello farmaceutico, ma per i nostri due relatori, che si sono dimostrati sicuri di s\u00e9, sembrano solo un istante fugace. Durante questa intervista abbiamo avuto l’opportunit\u00e0 di conoscere l’evoluzione dell’outsourcing farmaceutico, il potere della diversificazione e dell’innovazione e, soprattutto, la storia stimolante di due aziende che si sono trovate al momento giusto e sono riuscite a crescere insieme. <\/span>
\nEcco altri 20 anni di successi!<\/span><\/p>\nEcco altri 20 anni di successi!<\/span><\/h3>\nPharmaMar \u00e8 leader mondiale nel settore biofarmaceutico nella scoperta di farmaci antitumorali di origine marina. PharmaMar \u00e8 proprietaria di GENOMICA, un'azienda di diagnostica molecolare, e di SYLENTIS, dedicata alla ricerca e sviluppo sul silenziamento genico terapeutico. Per saperne di pi\u00f9 su PharmaMar, visita www.pharmamar.com<\/strong><\/a> . <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Ma le tendenze emergenti del mercato nei primi anni 2000 avrebbero presto avuto un forte impatto sull’evoluzione di Kymos come CRO e sulla sua percezione da parte di aziende farmaceutiche come PharmaMar. Il Dott. Pablo Avil\u00e9s condivide la sua prospettiva: <\/span><\/p>\n ” A quei tempi lo sviluppo dei farmaci da parte delle aziende era molto diverso”,<\/i> inizia il Dott. Avil\u00e9s.All’epoca, la tendenza generale era quella di mantenere la maggior parte delle attivit\u00e0 internalizzate, il che poteva essere ottenuto solo a costi elevati, ma una completa rivisitazione del modello ci ha portato ad esternalizzare alcune attivit\u00e0 a CRO come Kymos. Non solo eseguivano analisi a costi inferiori, ma potevano anche offrire competenze storiche e know-how superiori grazie alla loro esposizione a cos\u00ec tanti clienti, composti farmacologici e aree terapeutiche diversi. Affrontavano e anticipavano problematiche molto diverse.” <\/i><\/span><\/p>\n \u201c Ci\u00f2 \u00e8 stato particolarmente vero per le attivit\u00e0 del CMC<\/i> \u201d, continua il Dott. Garc\u00eda.All'inizio, gli sponsor locali consideravano l'outsourcing solo per le bioanalisi precliniche e cliniche, mentre la CMC veniva eseguita principalmente internamente. Inizialmente ci siamo concentrati sulla ricerca e sviluppo, ma presto ci siamo concentrati sul controllo di qualit\u00e0 e sulla stabilit\u00e0: con PharmaMar, la bioanalisi ha lasciato il posto anche all'ottimizzazione della purificazione, al metabolismo in vitro, alla preparazione di microsomi umani, alle identificazioni strutturali, ecc. Il nostro portafoglio integrato di bioanalisi\/CMC ha portato una spinta inaspettata e ci ha fornito un vantaggio competitivo rispetto ad altre CRO. <\/i>.\u201d<\/span><\/p>\n Alla domanda sul segreto di questa partnership di successo lunga 20 anni, Pablo Avil\u00e9s spiega come nel suo lavoro, ovvero la scoperta e lo sviluppo di candidati antitumorali Dr.ug ottenuti da organismi marini, si aspetti molto dai suoi colleghi del CRO:<\/span><\/p>\n \u201c La continuit\u00e0 \u00e8 fondamentale<\/i> \u201d, spiega il Dott. Avil\u00e9s. \u201cLa ricerca e sviluppo bioanalitica di base richiede metodi molto solidi per garantire una transizione fluida verso bioanalisti, tossicologi non clinici e studi clinici di Fase I. L’esperienza e la capacit\u00e0 di problem solving di Kymos durante le fasi non cliniche ci aiutano a progettare metodi pi\u00f9 adatti all’implementazione, consentendoci di avanzare molto pi\u00f9 rapidamente nelle fasi cliniche. Tutto questo \u00e8 frutto di un autentico lavoro di squadra bilaterale. <\/i>“, continua, ” dove Kymos impara a gestire i composti con il nostro contributo e possiamo anticipare meglio i problemi nelle fasi successive e pi\u00f9 complesse dello sviluppo<\/i> “.<\/span><\/p>\n Oggi Kymos celebra il suo 20\u00b0 anniversario, un’occasione propizia per entrambi i partner per guardare indietro e riflettere sul percorso condiviso negli ultimi decenni, un percorso di successi straordinari e un impegno costante verso l’innovazione e la diversificazione:<\/span><\/p>\n \u201c Nel 2001 abbiamo iniziato con solo una manciata di clienti\u201d,<\/i> ricorda la Dott.ssa Llu\u00efsa Garc\u00eda, \u201cMa il supporto costante di clienti fidelizzati come PharmaMar ha facilitato la rapida internazionalizzazione delle nostre attivit\u00e0 organiche; inoltre, nell'espansione e nell'internazionalizzazione di Kymos, due eventi del 2011 hanno giocato un ruolo chiave: da un lato, l'accordo con la multinazionale francese Ipsen per l'acquisizione di parte delle loro attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo nel settore biologico a Barcellona, e l'ingresso del nostro CEO, Joan Puig, che ha promosso una solida strategia di crescita inorganica caratterizzata dall'acquisizione delle nostre filiali in Italia e Germania. Kymos ha chiuso il 2020 con un aumento del 28% rispetto al 2019, dopo aver registrato utili record e servito oltre 300 clienti in 58 paesi. Oggi Kymos \u00e8 una delle poche CRO europee in grado di coprire quasi tutte le fasi di sviluppo di Dr.ug, lavorando con molecole di grandi e piccole dimensioni, farmaci generici convenzionali e topici, biosimilari, anticorpi, biomarcatori, ADC, ormoni, enzimi e acidi nucleici. <\/i>\u201d afferma il dottor Garc\u00eda.<\/span><\/p>\n E la storia del dottor Avil\u00e9s \u00e8 altrettanto invidiabile, se non di pi\u00f9: \u201cPharmaMar \u00e8 riuscita a registrare tre prodotti antitumorali: YONDELIS\u00ae (trabectedina), registrato negli Stati Uniti e nell’Unione Europea per il trattamento del sarcoma e del carcinoma ovarico e presente in oltre 80 Paesi; APLIDIN\u00ae (plitidepsina), registrato in Australia per il trattamento del mieloma multiplo e attualmente testato contro il SARS-CoV-2; e ZEPZELCA\u00ae (lurbinectedina), registrato negli Stati Uniti per il trattamento del SCLC, la prima volta che un prodotto spagnolo ha ottenuto l’approvazione accelerata della FDA. Il trattamento per questa indicazione \u00e8 rimasto pressoch\u00e9 invariato negli ultimi 20 anni, da quando l’ultima entit\u00e0 chimica \u00e8 stata approvata dalla FDA in questo contesto, nel 1996. Inoltre, il 2020 \u00e8 stato il migliore anno nella storia dell’azienda, con un fatturato totale di 270 milioni di euro, in crescita del 215% rispetto al 2019. Dubito che molte aziende delle nostre dimensioni possano dire lo stesso. <\/i>” afferma il Dott. Avil\u00e9s, ” e ci\u00f2 deriva da una premessa del tutto innovativa come lo sviluppo di Dr.ug a partire da organismi marini.<\/i> “<\/span><\/p>\n Guardando avanti: il futuro dell’innovazione e della collaborazione<\/b><\/span><\/p>\n PharmaMar e Kymos dimostrano sicuramente una buona sinergia, a partire dai rispettivi CEO, i Dott. Jos\u00e9 Mar\u00eda Fern\u00e1ndez Sousa-Faro e Joan Puig de Dou, entrambi con una solida formazione scientifica e pronti a continuare a puntare sull’innovazione anche in futuro. In effetti, non si pu\u00f2 che chiedersi cosa abbia in serbo per loro il futuro. Dopotutto, gli anniversari sono un buon momento per guardare al passato, ma anche al futuro. La Dott.ssa Llu\u00efsa Garc\u00eda \u00e8 la prima a commentare: <\/span><\/p>\n \u201cAbbiamo fatto molta strada dai nostri esordi al Parc Cient\u00edfic de Barcelona (PCB) ed \u00e8 molto gratificante vedere come i nostri clienti siano cresciuti insieme alla nostra attivit\u00e0. \u00c8 sempre emozionante sentire parlare dei nostri amici di PharmaMar nei notiziari. <\/i>” aggiunge con entusiasmo. “Entrambe le aziende sono coinvolte nella ricerca di nuove terapie avanzate, tra cui il silenziamento genico, l’RNA terapeutico e lo sviluppo di nuovi trattamenti per il COVID-19. Kymos sar\u00e0 orgogliosa di continuare a collaborare con il gruppo PharmaMar nei loro molteplici progetti in fase preclinica e clinica. <\/i>\u201d<\/span><\/p>\n Il dottor Avil\u00e9s riprende da dove aveva lasciato il dottor Garc\u00eda: \u201cFin dalla sua fondazione, PharmaMar si \u00e8 impegnata a introdurre il maggior numero possibile di nuovi composti in Fase I. Oltre ai nostri principali DP, abbiamo avviato diversi nuovi sviluppi clinici in tutto il mondo e finanziato molteplici progetti, tra cui una nuova unit\u00e0 di virologia, il riposizionamento dell’antivirale plitidepsina e due nuovi composti che entreranno in Fase I quest’anno. Questa enorme impresa \u00e8 stata fondamentale per la nostra crescita, ma non sarebbe stata possibile senza il supporto di partner di alto valore come Kymos. <\/i>” conclude.<\/span><\/p>\n Vent’anni sono un lungo periodo per un’azienda, soprattutto in un settore in continua evoluzione come quello farmaceutico, ma per i nostri due relatori, che si sono dimostrati sicuri di s\u00e9, sembrano solo un istante fugace. Durante questa intervista abbiamo avuto l’opportunit\u00e0 di conoscere l’evoluzione dell’outsourcing farmaceutico, il potere della diversificazione e dell’innovazione e, soprattutto, la storia stimolante di due aziende che si sono trovate al momento giusto e sono riuscite a crescere insieme. <\/span> PharmaMar \u00e8 leader mondiale nel settore biofarmaceutico nella scoperta di farmaci antitumorali di origine marina. PharmaMar \u00e8 proprietaria di GENOMICA, un'azienda di diagnostica molecolare, e di SYLENTIS, dedicata alla ricerca e sviluppo sul silenziamento genico terapeutico. Per saperne di pi\u00f9 su PharmaMar, visita www.pharmamar.com<\/strong><\/a> . <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Espansione delle capacit\u00e0<\/span><\/h2>\n
\nEcco altri 20 anni di successi!<\/span><\/p>\nEcco altri 20 anni di successi!<\/span><\/h3>\n