Les origines : d’une \u00e9quipe de R&D \u00e0 une organisation de recherche sous contrat<\/span><\/h2>\n\u00ab Avant de devenir une organisation de recherche sous contrat<\/i><\/span> (CRO), nous avons d\u00e9but\u00e9 au sein de l’\u00e9quipe R&D de Menarini, o\u00f9 nous \u00e9tions impliqu\u00e9s dans toutes les \u00e9tapes du processus de d\u00e9veloppement des m\u00e9dicaments : de la d\u00e9couverte du m\u00e9dicament \u00e0 sa commercialisation<\/i><\/span> \u00bb, explique le Dr Garc\u00eda.<\/span>D\u00e8s la cr\u00e9ation de Kymos, nous connaissions d\u00e9j\u00e0 tous les services requis par nos clients. Si l’un d’eux rencontrait un probl\u00e8me, nous nous efforcions toujours de l’aider comme si nous \u00e9tions un prolongement de son propre d\u00e9partement R&D. <\/i><\/span>.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\nMais les tendances \u00e9mergentes du march\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 allaient bient\u00f4t avoir une forte influence sur l’\u00e9volution de Kymos en tant qu’organisme de recherche sous contrat (CRO) et sur la perception qu’en avaient les entreprises pharmaceutiques comme PharmaMar. Le Dr Pablo Avil\u00e9s nous livre son point de vue : <\/span><\/p>\n\u00ab \u00c0 l\u2019\u00e9poque, le d\u00e9veloppement pharmaceutique en entreprise \u00e9tait tr\u00e8s diff\u00e9rent \u00bb,<\/i> commence le Dr Avil\u00e9s.\u00c0 l’\u00e9poque, la tendance g\u00e9n\u00e9rale \u00e9tait de conserver la plupart des t\u00e2ches en interne, ce qui s’av\u00e9rait tr\u00e8s co\u00fbteux. Une refonte compl\u00e8te du mod\u00e8le nous a donc conduits \u00e0 externaliser certaines t\u00e2ches aupr\u00e8s de CRO comme Kymos. Non seulement ces derni\u00e8res r\u00e9alisaient les analyses \u00e0 moindre co\u00fbt, mais elles offraient \u00e9galement une expertise et un savoir-faire historiques sup\u00e9rieurs gr\u00e2ce \u00e0 leur exp\u00e9rience aupr\u00e8s d’une client\u00e8le diversifi\u00e9e, sur un large \u00e9ventail de compos\u00e9s pharmacologiques et dans diff\u00e9rents domaines th\u00e9rapeutiques. Elles \u00e9taient capables d’appr\u00e9hender et d’anticiper des probl\u00e9matiques tr\u00e8s diverses. <\/i><\/span><\/p>\nD\u00e9veloppement des capacit\u00e9s<\/span><\/h2>\n\u00ab Cela \u00e9tait particuli\u00e8rement vrai pour les activit\u00e9s de CMC<\/i> \u00bb, poursuit le Dr Garc\u00eda.Au d\u00e9part, les sponsors locaux envisageaient uniquement l’externalisation des bioanalyses pr\u00e9cliniques et cliniques, tandis que les activit\u00e9s CMC \u00e9taient principalement r\u00e9alis\u00e9es en interne. Nous nous sommes d’abord concentr\u00e9s sur la R&D, mais nous avons rapidement \u00e9tendu nos activit\u00e9s au contr\u00f4le qualit\u00e9 et \u00e0 la stabilit\u00e9 : avec PharmaMar, les bioanalyses ont \u00e9galement permis d’optimiser la purification, d’\u00e9tudier le m\u00e9tabolisme in vitro, de pr\u00e9parer des microsomes humains, d’identifier les structures, etc. Notre offre int\u00e9gr\u00e9e de bioanalyse et de CMC a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un essor inattendu et nous a conf\u00e9r\u00e9 un avantage concurrentiel par rapport aux autres CRO. <\/i>.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\nInterrog\u00e9 sur le secret de ce partenariat fructueux de 20 ans, Pablo Avil\u00e9s explique que dans son travail, qui consiste \u00e0 d\u00e9couvrir et \u00e0 d\u00e9velopper des candidats m\u00e9dicaments antitumoraux Dr.ug obtenus \u00e0 partir d’organismes marins, il attend beaucoup de ses homologues des CRO :<\/span><\/p>\n\u00ab La continuit\u00e9 est la cl\u00e9<\/i> \u00bb explique le Dr Avil\u00e9s. \u00ab\u00a0La recherche et le d\u00e9veloppement bioanalytiques fondamentaux exigent des m\u00e9thodes tr\u00e8s robustes pour assurer une transition fluide vers les bioanalystes, les toxicologues non cliniciens et les essais cliniques de phase I. L’expertise et la capacit\u00e9 de r\u00e9solution de probl\u00e8mes de Kymos lors des phases non cliniques nous aident \u00e0 concevoir des m\u00e9thodes mieux adapt\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre, ce qui nous permet de progresser beaucoup plus rapidement lors des phases cliniques. Tout cela repose sur une v\u00e9ritable collaboration bilat\u00e9rale. <\/i>\u00ab \u00bb, poursuit-il, \u00ab o\u00f9 Kymos apprend \u00e0 manipuler les compos\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 notre contribution et o\u00f9 nous pouvons mieux anticiper les probl\u00e8mes lors des phases de d\u00e9veloppement ult\u00e9rieures et plus complexes<\/i> . \u00bb<\/span><\/p>\nAujourd\u2019hui, Kymos c\u00e9l\u00e8bre son 20e anniversaire, ce qui est l\u2019occasion id\u00e9ale pour les deux partenaires de revenir sur le chemin parcouru ensemble au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, un chemin jalonn\u00e9 de r\u00e9alisations extraordinaires et d\u2019un engagement sans faille envers l\u2019innovation et la diversification :<\/span><\/p>\n\u00ab En 2001, nous avons commenc\u00e9 avec seulement une poign\u00e9e de clients \u00bb,<\/i> se souvient le Dr Llu\u00efsa Garc\u00eda.Mais le soutien constant de clients fid\u00e8les comme PharmaMar a facilit\u00e9 l’internationalisation pr\u00e9coce de nos activit\u00e9s organiques. Deux \u00e9v\u00e9nements survenus en 2011 ont \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans l’expansion et l’internationalisation de Kymos : d’une part, l’accord avec la multinationale fran\u00e7aise Ipsen pour la reprise d’une partie de ses activit\u00e9s de R&D en produits biologiques \u00e0 Barcelone, et d’autre part, l’arriv\u00e9e de notre PDG, Joan Puig, qui a impuls\u00e9 une strat\u00e9gie de croissance externe ambitieuse, marqu\u00e9e par l’acquisition de nos filiales italienne et allemande. Kymos a cl\u00f4tur\u00e9 l’ann\u00e9e 2020 avec une hausse de 28 % par rapport \u00e0 2019, apr\u00e8s avoir enregistr\u00e9 des r\u00e9sultats records et servi plus de 300 clients dans 58 pays. Aujourd’hui, Kymos est l’une des rares CRO europ\u00e9ennes capables de couvrir la quasi-totalit\u00e9 des \u00e9tapes du d\u00e9veloppement des m\u00e9dicaments, travaillant avec des macro- et micromol\u00e9cules, des g\u00e9n\u00e9riques conventionnels et topiques, des biosimilaires, des anticorps, des biomarqueurs, des conjugu\u00e9s anticorps-m\u00e9dicament (ADC), des hormones, des enzymes et des acides nucl\u00e9iques. <\/i>\u00ab Le Dr Garc\u00eda affirme. \u00bb<\/span><\/p>\nEt l’histoire du docteur Avil\u00e9s est tout aussi enviable, voire plus : \u00abPharmaMar a obtenu l’autorisation de mise sur le march\u00e9 de trois produits anticanc\u00e9reux : YONDELIS\u00ae (trabect\u00e9dine), enregistr\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et dans l’UE pour le traitement du sarcome et du cancer de l’ovaire et pr\u00e9sent dans plus de 80 pays ; APLIDIN\u00ae (plitidepsine), enregistr\u00e9 en Australie pour le traitement du my\u00e9lome multiple et actuellement test\u00e9 contre le SARS-CoV-2 ; et ZEPZELCA\u00ae (lurbinect\u00e9dine), enregistr\u00e9 aux \u00c9tats-Unis pour le traitement du cancer du poumon \u00e0 petites cellules (CPPC), une premi\u00e8re pour un produit espagnol qui a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une proc\u00e9dure d’autorisation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de la FDA. Le traitement de cette indication a tr\u00e8s peu \u00e9volu\u00e9 depuis plus de 20 ans, la derni\u00e8re entit\u00e9 chimique ayant \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par la FDA dans ce contexte en 1996. De plus, 2020 a \u00e9t\u00e9 la meilleure ann\u00e9e de l’histoire de l’entreprise avec un chiffre d’affaires total de 270 millions d’euros, soit une hausse de 215 % par rapport \u00e0 2019. Peu d’entreprises de notre taille peuvent en dire autant. <\/i>\u00ab \u00ab affirme le Dr Avil\u00e9s, \u00ab et cela repose sur un postulat totalement novateur, tel que le d\u00e9veloppement du Dr.ug \u00e0 partir d\u2019organismes marins.<\/i> \u00bb<\/span><\/p>\nPerspectives d’avenir : l’avenir de l’innovation et de la collaboration<\/b><\/span><\/p>\nPharmaMar et Kymos affichent une belle synergie, \u00e0 commencer par leurs PDG respectifs, le Dr Jos\u00e9 Mar\u00eda Fern\u00e1ndez Sousa-Faro et Joan Puig de Dou, tous deux forts d’une solide formation scientifique et d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 poursuivre leur engagement en faveur de l’innovation. On ne peut que s’interroger sur ce que l’avenir leur r\u00e9serve. Apr\u00e8s tout, les anniversaires sont l’occasion de se rem\u00e9morer le pass\u00e9, mais aussi d’envisager l’avenir. Le Dr Llu\u00efsa Garc\u00eda est la premi\u00e8re \u00e0 s’exprimer \u00e0 ce sujet : <\/span><\/p>\n\u00abNous avons parcouru un long chemin depuis nos d\u00e9buts au Parc Scientifique de Barcelone (PCB) et c’est tr\u00e8s gratifiant de constater la croissance de nos clients en m\u00eame temps que la n\u00f4tre. C’est toujours un plaisir d’entendre parler de nos amis de PharmaMar dans l’actualit\u00e9. <\/i>\u00ab ajoute-t-elle avec enthousiasme. \u00bbLes deux entreprises participent \u00e0 la recherche de nouvelles th\u00e9rapies de pointe, notamment le silen\u00e7age g\u00e9nique, l’ARN th\u00e9rapeutique et le d\u00e9veloppement de nouveaux traitements contre la COVID-19. Kymos est fi\u00e8re de poursuivre sa collaboration avec le groupe PharmaMar dans le cadre de ses nombreux projets pr\u00e9cliniques et cliniques. <\/i>\u00ab<\/span><\/p>\nLe docteur Avil\u00e9s reprend l\u00e0 o\u00f9 le docteur Garc\u00eda s’est arr\u00eat\u00e9 : \u00abDepuis sa cr\u00e9ation, PharmaMar s’est engag\u00e9e \u00e0 introduire autant d’essais de phase I que possible pour de nouvelles mol\u00e9cules. Outre nos produits phares, nous avons initi\u00e9 plusieurs nouveaux d\u00e9veloppements cliniques \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale et financ\u00e9 de nombreux projets, dont une nouvelle unit\u00e9 de virologie, le repositionnement antiviral du plitidepsine et deux nouvelles mol\u00e9cules entrant en phase I cette ann\u00e9e. Cet engagement consid\u00e9rable a \u00e9t\u00e9 essentiel \u00e0 notre croissance, mais n’aurait pas \u00e9t\u00e9 possible sans le soutien de partenaires de grande valeur tels que Kymos. <\/i>\u00ab conclut-il. \u00bb<\/span><\/p>\nVingt ans, c’est une longue p\u00e9riode dans le monde des affaires, surtout dans un secteur en constante \u00e9volution comme l’industrie pharmaceutique. Pourtant, pour nos deux intervenants, cela semble n’avoir \u00e9t\u00e9 qu’un instant. Au cours de cet entretien, nous avons eu l’occasion d’aborder l’\u00e9volution de l’externalisation pharmaceutique, le pouvoir de la diversification et de l’innovation, et surtout, de d\u00e9couvrir l’histoire inspirante de deux entreprises qui se sont rencontr\u00e9es au bon moment et ont r\u00e9ussi \u00e0 prosp\u00e9rer ensemble. <\/span>
\n\u00c0 20 ann\u00e9es de succ\u00e8s suppl\u00e9mentaires !<\/span><\/p>\n\u00c0 20 ann\u00e9es de succ\u00e8s suppl\u00e9mentaires !<\/span><\/h3>\nPharmaMar est un leader mondial en biopharmacie, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments antitumoraux d'origine marine. PharmaMar poss\u00e8de GENOMICA, une soci\u00e9t\u00e9 de diagnostic mol\u00e9culaire, et SYLENTIS, d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement de th\u00e9rapies g\u00e9niques. Pour en savoir plus sur PharmaMar, consultez le site www.pharmamar.com<\/strong><\/a> . <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Mais les tendances \u00e9mergentes du march\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 allaient bient\u00f4t avoir une forte influence sur l’\u00e9volution de Kymos en tant qu’organisme de recherche sous contrat (CRO) et sur la perception qu’en avaient les entreprises pharmaceutiques comme PharmaMar. Le Dr Pablo Avil\u00e9s nous livre son point de vue : <\/span><\/p>\n \u00ab \u00c0 l\u2019\u00e9poque, le d\u00e9veloppement pharmaceutique en entreprise \u00e9tait tr\u00e8s diff\u00e9rent \u00bb,<\/i> commence le Dr Avil\u00e9s.\u00c0 l’\u00e9poque, la tendance g\u00e9n\u00e9rale \u00e9tait de conserver la plupart des t\u00e2ches en interne, ce qui s’av\u00e9rait tr\u00e8s co\u00fbteux. Une refonte compl\u00e8te du mod\u00e8le nous a donc conduits \u00e0 externaliser certaines t\u00e2ches aupr\u00e8s de CRO comme Kymos. Non seulement ces derni\u00e8res r\u00e9alisaient les analyses \u00e0 moindre co\u00fbt, mais elles offraient \u00e9galement une expertise et un savoir-faire historiques sup\u00e9rieurs gr\u00e2ce \u00e0 leur exp\u00e9rience aupr\u00e8s d’une client\u00e8le diversifi\u00e9e, sur un large \u00e9ventail de compos\u00e9s pharmacologiques et dans diff\u00e9rents domaines th\u00e9rapeutiques. Elles \u00e9taient capables d’appr\u00e9hender et d’anticiper des probl\u00e9matiques tr\u00e8s diverses. <\/i><\/span><\/p>\n \u00ab Cela \u00e9tait particuli\u00e8rement vrai pour les activit\u00e9s de CMC<\/i> \u00bb, poursuit le Dr Garc\u00eda.Au d\u00e9part, les sponsors locaux envisageaient uniquement l’externalisation des bioanalyses pr\u00e9cliniques et cliniques, tandis que les activit\u00e9s CMC \u00e9taient principalement r\u00e9alis\u00e9es en interne. Nous nous sommes d’abord concentr\u00e9s sur la R&D, mais nous avons rapidement \u00e9tendu nos activit\u00e9s au contr\u00f4le qualit\u00e9 et \u00e0 la stabilit\u00e9 : avec PharmaMar, les bioanalyses ont \u00e9galement permis d’optimiser la purification, d’\u00e9tudier le m\u00e9tabolisme in vitro, de pr\u00e9parer des microsomes humains, d’identifier les structures, etc. Notre offre int\u00e9gr\u00e9e de bioanalyse et de CMC a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un essor inattendu et nous a conf\u00e9r\u00e9 un avantage concurrentiel par rapport aux autres CRO. <\/i>.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Interrog\u00e9 sur le secret de ce partenariat fructueux de 20 ans, Pablo Avil\u00e9s explique que dans son travail, qui consiste \u00e0 d\u00e9couvrir et \u00e0 d\u00e9velopper des candidats m\u00e9dicaments antitumoraux Dr.ug obtenus \u00e0 partir d’organismes marins, il attend beaucoup de ses homologues des CRO :<\/span><\/p>\n \u00ab La continuit\u00e9 est la cl\u00e9<\/i> \u00bb explique le Dr Avil\u00e9s. \u00ab\u00a0La recherche et le d\u00e9veloppement bioanalytiques fondamentaux exigent des m\u00e9thodes tr\u00e8s robustes pour assurer une transition fluide vers les bioanalystes, les toxicologues non cliniciens et les essais cliniques de phase I. L’expertise et la capacit\u00e9 de r\u00e9solution de probl\u00e8mes de Kymos lors des phases non cliniques nous aident \u00e0 concevoir des m\u00e9thodes mieux adapt\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre, ce qui nous permet de progresser beaucoup plus rapidement lors des phases cliniques. Tout cela repose sur une v\u00e9ritable collaboration bilat\u00e9rale. <\/i>\u00ab \u00bb, poursuit-il, \u00ab o\u00f9 Kymos apprend \u00e0 manipuler les compos\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 notre contribution et o\u00f9 nous pouvons mieux anticiper les probl\u00e8mes lors des phases de d\u00e9veloppement ult\u00e9rieures et plus complexes<\/i> . \u00bb<\/span><\/p>\n Aujourd\u2019hui, Kymos c\u00e9l\u00e8bre son 20e anniversaire, ce qui est l\u2019occasion id\u00e9ale pour les deux partenaires de revenir sur le chemin parcouru ensemble au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, un chemin jalonn\u00e9 de r\u00e9alisations extraordinaires et d\u2019un engagement sans faille envers l\u2019innovation et la diversification :<\/span><\/p>\n \u00ab En 2001, nous avons commenc\u00e9 avec seulement une poign\u00e9e de clients \u00bb,<\/i> se souvient le Dr Llu\u00efsa Garc\u00eda.Mais le soutien constant de clients fid\u00e8les comme PharmaMar a facilit\u00e9 l’internationalisation pr\u00e9coce de nos activit\u00e9s organiques. Deux \u00e9v\u00e9nements survenus en 2011 ont \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans l’expansion et l’internationalisation de Kymos : d’une part, l’accord avec la multinationale fran\u00e7aise Ipsen pour la reprise d’une partie de ses activit\u00e9s de R&D en produits biologiques \u00e0 Barcelone, et d’autre part, l’arriv\u00e9e de notre PDG, Joan Puig, qui a impuls\u00e9 une strat\u00e9gie de croissance externe ambitieuse, marqu\u00e9e par l’acquisition de nos filiales italienne et allemande. Kymos a cl\u00f4tur\u00e9 l’ann\u00e9e 2020 avec une hausse de 28 % par rapport \u00e0 2019, apr\u00e8s avoir enregistr\u00e9 des r\u00e9sultats records et servi plus de 300 clients dans 58 pays. Aujourd’hui, Kymos est l’une des rares CRO europ\u00e9ennes capables de couvrir la quasi-totalit\u00e9 des \u00e9tapes du d\u00e9veloppement des m\u00e9dicaments, travaillant avec des macro- et micromol\u00e9cules, des g\u00e9n\u00e9riques conventionnels et topiques, des biosimilaires, des anticorps, des biomarqueurs, des conjugu\u00e9s anticorps-m\u00e9dicament (ADC), des hormones, des enzymes et des acides nucl\u00e9iques. <\/i>\u00ab Le Dr Garc\u00eda affirme. \u00bb<\/span><\/p>\n Et l’histoire du docteur Avil\u00e9s est tout aussi enviable, voire plus : \u00abPharmaMar a obtenu l’autorisation de mise sur le march\u00e9 de trois produits anticanc\u00e9reux : YONDELIS\u00ae (trabect\u00e9dine), enregistr\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et dans l’UE pour le traitement du sarcome et du cancer de l’ovaire et pr\u00e9sent dans plus de 80 pays ; APLIDIN\u00ae (plitidepsine), enregistr\u00e9 en Australie pour le traitement du my\u00e9lome multiple et actuellement test\u00e9 contre le SARS-CoV-2 ; et ZEPZELCA\u00ae (lurbinect\u00e9dine), enregistr\u00e9 aux \u00c9tats-Unis pour le traitement du cancer du poumon \u00e0 petites cellules (CPPC), une premi\u00e8re pour un produit espagnol qui a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une proc\u00e9dure d’autorisation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de la FDA. Le traitement de cette indication a tr\u00e8s peu \u00e9volu\u00e9 depuis plus de 20 ans, la derni\u00e8re entit\u00e9 chimique ayant \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par la FDA dans ce contexte en 1996. De plus, 2020 a \u00e9t\u00e9 la meilleure ann\u00e9e de l’histoire de l’entreprise avec un chiffre d’affaires total de 270 millions d’euros, soit une hausse de 215 % par rapport \u00e0 2019. Peu d’entreprises de notre taille peuvent en dire autant. <\/i>\u00ab \u00ab affirme le Dr Avil\u00e9s, \u00ab et cela repose sur un postulat totalement novateur, tel que le d\u00e9veloppement du Dr.ug \u00e0 partir d\u2019organismes marins.<\/i> \u00bb<\/span><\/p>\n Perspectives d’avenir : l’avenir de l’innovation et de la collaboration<\/b><\/span><\/p>\n PharmaMar et Kymos affichent une belle synergie, \u00e0 commencer par leurs PDG respectifs, le Dr Jos\u00e9 Mar\u00eda Fern\u00e1ndez Sousa-Faro et Joan Puig de Dou, tous deux forts d’une solide formation scientifique et d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 poursuivre leur engagement en faveur de l’innovation. On ne peut que s’interroger sur ce que l’avenir leur r\u00e9serve. Apr\u00e8s tout, les anniversaires sont l’occasion de se rem\u00e9morer le pass\u00e9, mais aussi d’envisager l’avenir. Le Dr Llu\u00efsa Garc\u00eda est la premi\u00e8re \u00e0 s’exprimer \u00e0 ce sujet : <\/span><\/p>\n \u00abNous avons parcouru un long chemin depuis nos d\u00e9buts au Parc Scientifique de Barcelone (PCB) et c’est tr\u00e8s gratifiant de constater la croissance de nos clients en m\u00eame temps que la n\u00f4tre. C’est toujours un plaisir d’entendre parler de nos amis de PharmaMar dans l’actualit\u00e9. <\/i>\u00ab ajoute-t-elle avec enthousiasme. \u00bbLes deux entreprises participent \u00e0 la recherche de nouvelles th\u00e9rapies de pointe, notamment le silen\u00e7age g\u00e9nique, l’ARN th\u00e9rapeutique et le d\u00e9veloppement de nouveaux traitements contre la COVID-19. Kymos est fi\u00e8re de poursuivre sa collaboration avec le groupe PharmaMar dans le cadre de ses nombreux projets pr\u00e9cliniques et cliniques. <\/i>\u00ab<\/span><\/p>\n Le docteur Avil\u00e9s reprend l\u00e0 o\u00f9 le docteur Garc\u00eda s’est arr\u00eat\u00e9 : \u00abDepuis sa cr\u00e9ation, PharmaMar s’est engag\u00e9e \u00e0 introduire autant d’essais de phase I que possible pour de nouvelles mol\u00e9cules. Outre nos produits phares, nous avons initi\u00e9 plusieurs nouveaux d\u00e9veloppements cliniques \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale et financ\u00e9 de nombreux projets, dont une nouvelle unit\u00e9 de virologie, le repositionnement antiviral du plitidepsine et deux nouvelles mol\u00e9cules entrant en phase I cette ann\u00e9e. Cet engagement consid\u00e9rable a \u00e9t\u00e9 essentiel \u00e0 notre croissance, mais n’aurait pas \u00e9t\u00e9 possible sans le soutien de partenaires de grande valeur tels que Kymos. <\/i>\u00ab conclut-il. \u00bb<\/span><\/p>\n Vingt ans, c’est une longue p\u00e9riode dans le monde des affaires, surtout dans un secteur en constante \u00e9volution comme l’industrie pharmaceutique. Pourtant, pour nos deux intervenants, cela semble n’avoir \u00e9t\u00e9 qu’un instant. Au cours de cet entretien, nous avons eu l’occasion d’aborder l’\u00e9volution de l’externalisation pharmaceutique, le pouvoir de la diversification et de l’innovation, et surtout, de d\u00e9couvrir l’histoire inspirante de deux entreprises qui se sont rencontr\u00e9es au bon moment et ont r\u00e9ussi \u00e0 prosp\u00e9rer ensemble. <\/span> PharmaMar est un leader mondial en biopharmacie, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments antitumoraux d'origine marine. PharmaMar poss\u00e8de GENOMICA, une soci\u00e9t\u00e9 de diagnostic mol\u00e9culaire, et SYLENTIS, d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement de th\u00e9rapies g\u00e9niques. Pour en savoir plus sur PharmaMar, consultez le site www.pharmamar.com<\/strong><\/a> . <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s<\/span><\/h2>\n
\n\u00c0 20 ann\u00e9es de succ\u00e8s suppl\u00e9mentaires !<\/span><\/p>\n\u00c0 20 ann\u00e9es de succ\u00e8s suppl\u00e9mentaires !<\/span><\/h3>\n